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白酒业月度、年度绩效考核计划及方案怎么制定?
1、确定绩效考核指标：绩效考核指标应该与白酒行业的特点和企业的发展目标相符合，包括销售业绩、市场份额、产品质量、新产品开发、生产效率、人员培训等方面的指标。指标的设定应该明确、具体、可量化，以便于评估和反馈。
2、个人建议：工资可以分以下几块，基本工资（保底工资），可以分几个级别，比如1300、1400、1500；绩效工资，用来考核月度任务及其他任务执行情况，也对应分级别，比如200、400、500，每月任务完成就可以享受，月度没完成的，全年任务完成，年度总结时，可以补上；提成。
3、可以落实到月度、季度或年度，并把绩效考核与培训、职位、薪金、福利等要素挂钩；三是绩效考核方案要具有良好的“可执行性”，对于“可执行性”应该这样理解：被考核人认可并支持、部门经理认可并主持、高层管理人员认可并批准，并且考核体系操作起来简单、实用，能够体现被考核人的工作范畴、工作能力和工作业绩。
4、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
5、根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新：在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与kpi绩效考核》；准备《考勤表》，整理员工档案并录入电脑；酝酿人力资源管理制度；推荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。
2020年酒类销售员的工作计划5篇
业务员2023工作计划怎么写5篇 人生天地之间，若白驹过隙，我们的业务员工作又进入新的阶段，写好业务员工作计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。下面是我为大家精心整理的业务员2023工作计划怎么写，希望对大家有所帮助。
不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。 销售工作计划模板怎么做5 与市场销售人员的联系 每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。 市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。
白酒业务员岗位职责 负责公司产品的销售及推广；根据市场营销计划，完成部门销售指标；开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；负责辖区市场资讯的收集及竞争对手的分析；负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
白酒业务2023工作计划精选8篇
1、销售工作计划(三) 作为一名销售人员，需要不断提高自已的综合能力及对产品的了解，下面是我个人2019年工作计划： 努力学习，提高业务水平 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面尤其是白酒营销方面的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。
2、销售员20xx年工作计划范文简短如下：提升业务水平 学习营销知识：通过各种渠道深入学习营销知识，特别是针对白酒行业的营销策略和案例，不断提升自身的专业水平。 请教交流：积极向公司领导、同事以及行业内其他营销人员请教交流，借鉴他们的经验和方法，全面提升业务能力和市场运作能力。
3、负责公司产品的销售和推广工作。 根据市场营销计划，确保完成销售部门设定的销售指标。 积极开拓新市场，发展新客户，扩大产品销售范围。 收集辖区市场信息，分析竞争对手动态。 策划和执行销售区域内的销售活动，确保完成销售任务。 维护客户关系，制定和执行长期的战略合作计划。
